لعل من اهم التحديات التي تواجه الادارة الحالية بجميع مؤسسات الدولة هي ادارة الشباب وتوظيف طاقتهم للمسار الصحيح وارضاء طموحاتهم نحو الافضل في ظل الموارد الذكية المتاحة .
لجيل الشباب تطلعات مستمرة وحاجه دائمة الي التعزيز والدعم الايجابي وتشير الدراسات العالميه الي ان جيل الشباب بحلول عام ٢٠٢٥ سيشكل ٧٥ % من قوة العمل العالمية لذلك من الواجب و الضروري لجميع المؤسسات معرفة كيفيه ادارة هذه المجموعه بفعالية وكفاءة مع عدم تجاهل المساهمه التي يمكن لهذا الجيل تحقيقها وترسيخ مبدأ وقاعدة بأن الوظيفه الحقيقية هي مساعدة حكومتك والمواطنين ككل وليس فقط المؤسسة الحكومية التي تعمل بها في ظل قيادة قوية قادرة علي التكيف .
ومن اهم العناصر الحيوية التي تميز القيادة القادرة علي التكيف والملائمة adaptive management هي التطلع للمستقبل والوعي والتصحيح الذاتي والمحاولة المستمرة لتوفير بيئة العمل المناسبة للجميع وتقليل الصراعات وادارة المخاطر الي ادني درجه ممكنة ووضع الاولويات والاهداف والتوجيه الي تحقيقها تحت اطار من المساءلة والمسئولية .
فالقواعد الصارمة علي الرغم من اهميتها الماسة في بعض الاحيان الا انها تدفع العاملين والمديرين بالتركيز علي الامتثال بدلا من تحقيق النتائج . (روح القانون)
وفي اطار رؤية مصر ٢٠٣٠ اتجهت الدولة لحافظة من المشروعات والبرامج project portfolio في العديد من الابعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية والعديد من المجالات الادارية والفنيه بهدف النهوض وخلق اجيال قادرة علي مواكبة التطورات العالمية والتكنولوجيا الحديثة والادارة واتخاذ القرارات في ظل رؤيه تتميز بالتغيير والابداع .
مؤتمرات الشباب التي غطت عدد كبير من المحافظات بمشاركة فعالة من الشباب للوصول الي توصيات ايجابيه قابله للتنفيذ وايضا البرنامج الرئاسي لتأهيل الشباب للقيادة للفئة العمرية اقل من ٣٠ عاما واخرها برنامج وزارة التخطيط والمتابعه بالتعاون مع Eslsca للفئه العمرية من ٢٨ – ٤٥ عاما للنهوض بالقطاع الاداري للاجهزة الحكومية بالدولة جميعها تعد بداية انطلاقه للمسار المرجو نحو مواكبة المستويات العالمية مع التمنيات بالمتابعه المستمرة لما تحققه هذه البرامج من انجاز وتغيير فعلي للافضل.. نتمنى ان تنطلق بلادنا الى الامام بالاعتماد على جيل المستقبل ..جيل الشباب
كاتب المقال .. عضو في لجنة شباب شعبة مجلس الطاقة العالمي ومحاسبة بمنطقة كهرباء الاسكندرية