دكتور مهندس خالد عبد العزيز محمود
تابع الافكار الخاصة بتطوير المحطات الخاصة بشركات الانتاج
رأيت من واجبي بعد زيارات السيد الدكتور المهندس وزير الكهرباء لمحطات توليد الكهرباء وبعد اجتماع سيادته مع السادة المهندسين رؤساء مجالس الادارات لشركات الانتاج أن أكتب هذا المقال
اذا اردنا تطويرا حقيقيا رأيت من خلال عملي في شركة القاهرة للانتاج حتي طلوعي للمعاش في ابريل 2024 ان الامانة تقتضي علي ذكر هذه الافكار للتطوير
أولا: لابد من استخدام برنامج ال
SAP SYSTEM ( Soft application program )
وذلك حيث أن جميع المحطات تستخدم برنامج الامبليزما حتي الان وهو برنامج امكانياته محدودة فلايوجد في العالم العربي أو الأجنبي من يستخدم هذا البرنامج نظرا لأن برنامج الساب به جميع الامكانيات من حيث مراقبة معدات الأداء وربط قطع الغيار ببرامج الصيانة المختلفة وحساب التكلفة الاجمالية .
2- برنامج الساب به جميع خطوات السلامة safety precaution حيث ان برنامج الامبليزما خطوات عزل المعدة ليست كافية ويفتقر الي تطبيقات ال Hazop وكذلك حساب ال Safety critical element في جميع الاجراءات الخاصة بأوأمر الشغل .
3- برنامج الامبليزما يفتقر الي تطبيقات ال Tag & Log وذلك في تطبيقات أوامر الشغل بجميع أنواعها .
4- جميع المهندسين في حاجة الي هذا التطبيق الرائع ومحطاتنتا ليست بالقليلة وخبرات مهندسينا ليست قليلة .
5- برنامج الساب به جميع حسابات التكلفة لجميع أوامر الشغل سواءا كانت صيانة مخططة أو تنبؤية أو تصحيحية
Preventive maintenance
Predictive maintenance
Corrective maintenance
6- لايوجد حتي الان قسم يسمي بال Reliability engineering حيث أن هذا القسم من الضروري وجوده في المحطات لعمل
Failure analysis
Root cause failure analysis
Failure mode effective analysis
نريد توعية السادة المهندسين بضرورة تطبيق هذهخ المعايير في المحطات والتي لاتطبق حتي الان في جميع المحطات .
كذلك الانكتفي بحساب بعض معدلات الاداء مثل availability factor & reliability factor
بل لابد من تطبيق الحسابات الخاصة ب TEEP & OEE
OEE ( Overall equipment effectiveness )
TEEP ( Total equipment effectiveness performance )
كذلك ال sigma 6
وكيف نجح اليابانيون من استخدام هذا التطبيق
في الحصول علي الاتي
– Zero breakdown
– Minimum cost
– Zero defect
– تحسين المعدلات الخاصة بتحسين عمليات ال RAMS
– Reliability , availability, maintainability and safety
كذلك لابد من تطبيق
RCM (Reliability center maintenance)
في جميع المحطات حيث أن هذا العلم جديد ولابد من تطبيقه لتقليل معدلات الخروج الاضطراري وحساب ال
Failure mode
7- لابد من مراجعة جميع خطوات العزل الخاصة بالمعدات الخاصة بالتربينات والمساعدات في جميع محطات الانتاج والتأكد من أنها طبقا للكود العالمي .
8- ادخال تكلفة وقود الاعداد الذي يستلزم بدء تشغيل الوحدات حتي وصول الوحدات الي
full speed no load
9- تكوين فريق من المهندسين لتطبيق العمل بنظام الصيانة التبؤية لجميع الوحدات .
10- تكوين قاعدة بيانات لكل الوحدات والمساعدات تشمل كل مايخص الوحدات من معلومات خاصة بال
Design data
وانواع العمرات التي تمت والتكلفة ودراسة الكفاءة قبل وبعد العمرات لقياس مدي التحسين بعد العمرات .
11- وضع استراتيجية حقيقية مدروسة لكيفية العمل في أقسام الصيانة المختلفة تشمل ايضا تطبيق بقياس معدلات الخاصة بالاداء في الصيانة مثل
– Cost of quality
– Maintenance effective
– MTBF ( mean time between failure )
– MTTR( Mean time to repair)
– Maintenance Efficiency
– Scheduled Man Hours Planned
– % Schedule Compliance
– % Planning Effectiveness
– % Man Hours Available
– % Rework
– % Failures Investigated
12- ضرورة تفعيل وتشجيع الافكار خارج الصندوق وعم محاربة الافكار الجيدة وفتح الحوار مع الاجتماعات المستمرة الخاصة بالتطوير .
13- اختيار الشخصيات المناسبة لرؤساء القطاع الخاصة بالمحطات والبعد عن اختيار الاشخاص المقربين فقط واصحاب الولاء والطاعة العمياء
14- لدي جميع المحطات عقود صيانة طويلة الأمد نريد الاعتماد علي مهندسينا في تنفيذ عمليات الصيانة خاصة ونحن نمتلك طاقة هائلة من المهندسين
15- نريد مراجعة رواتب السادة المهندسين والفنيين حتي لايهاجروا للخارج فلماذا يتم تكريم هؤلاء في الخارج ومحاربتهم في الداخل .
كذلك أعرف اشخاص ناجحين تم محاربتهم لعدم الوصول للدرجات العليا لانهم كانوا يمثلون خطرا علي بعض رؤساء مجلس الادارة وذلك نتيجة نجاحهم في عملهم فكانوا عندما بتقدمون للدرجات العليا اما ان يلغي الاعلان أو لاينجح أحد في الامتحان او يتم التعمد بتوجيه اسئلة لهم لاتمت للدرجات التي تقدموا اليها وكذلك كانوا يتلقون وعودا كاذبة لترقيتهم .
واهمس في اذن السيد الدكتور المهندس وزير الكهرباء واقول له ماهي الاسباب التي تجعل بعض رؤساء مجالس الادارات في شركات الانتاج يستمرون في مناصبهم لفترات طويلة تمتد الي ست او تسع ستوات فلابد من ضخ دماء جديدة حتي يتم التطوير اذا كنا نريد التطوير .
كذلك ارجو من السيد الدكتور وزير الكهرباء مراجعة لجان اعضاء مجالس الادارات وماهي المعايير التي يتم اختيارهم فاذا دققنا نجد ان منهم من يشغلون اماكن اخري مثلا في وزارة الكهرباء فماهي خبراتهم وماذا قدموا وبمراجعة عدد اللجان التي كانت تعقد قبل تولي السيد الوزير نجد انها كانت تتجاوز اربعة لجان في الشهر واصبحت لجنة واحدة بعد تولي سيادة الوزير الجديد منصبه اذن لماذا كانت تعقد اربعة لجان وماا لهدف من صرف مستحقات مالية كبيرة خلال تلك اللجان .
نريد تجديد الدماء الجديدة ياسيادة الوزير وتطبيق معايير عالمية في الاختيار كما يحدث في وزارة البترول نريد تغييرات جذرية في شركات الانتاج .
