هناك العديد من الأفكار لتطوير شركات أنتاج الكهرباء بقطاع الكهرباء في مصر نظرا لخبرتي التي تجاوزت الثلاثون عاما في قطاع الكهرباء ومحطات الكهرباء والخبرة التي اكتسبتها من عملي في محطات الكهرباء العالمية وفي مصر ومن خلال زياراتي للدول الاجنبية مثل أمريكا واليابان وانجلترا وغيرها والدكتوراه في الهندسة رأيت من واجبي الوطني أن أضع أمام المسئولين بعض الأفكار لكيفية تطوير شركات الانتاج ومحطات التوليد بصفة خاصة :
1- هناك أعطال في العدادات الخاصة بحساب كميات الغاز المستهلك للوحدات وهذه المشاكل والاعطال نظرا للاهمال في دور الصيانة وبالتالي لايمكن حساب كميات الغاز المستهلك الحقيقية لكل وحدة ولايمكن تقييم الأداء الحقيقي لكل وحدة ولا معرفة الكفاءة الحقيقية للمحطات.والحل هو اصلاح تلك العدادات وعمل معايرة دورية وامتلاك عدادات محمولة للحصول علي قراءات حقيقية بها يتم الحصول علي علي الكميات المستهلكة من الغاز .
2- أن اختيار القيادات في قطاع المحطات يتم عن طريق لجنة للمقابلة الشخصية ثم ارسال 3 او 2 ممن الناجحين للشركة القابضة لعقد مقابلة أخري و اختيارأحدهم . وكثيرا ماتم ارسال عدد من الناجحين في المقابلات وتم رفضهم جميعا وذلك بسبب انه يتم استبعاد الاشخاص المؤهلين من المقابلة الاولي وأري أن يكون مقابلات المرشحين بمعرفة لجنة خارجية مشكلة من اساتذة من الجامعات الأخري أو عن طريق مجالس الادارات في الشركات الأخري بمعني أن تكون مقابلات المرشحين من شركة انتاج القاهرة عن طريق لجنة مثلا من شركة وسط الدلتا . أو ان يكون الاختبار الاول والنهائي بمعرفة الشركة القابضة وبذلك يكون لا مجال للمحسوبية علي حساب الاكفأ.
3- لابد من تكوين فريق صيانة موحد للمحطات بمعني أن يكون هناك فريق موحد مثلا لكل شركة انتاج يقوم هذا الفريق بعمل الصيانة اللازمة ومتابعة الأعطال للمحطات .وبالتالي سيتم متابعة الأعطال سريعا والحل الأمثل من فرق مدربة وكذلك تقليل التكلفة .
4- أن تكون هناك شفافية مطلقة في أسباب الأعطال التي تتعرض لها الوحدات وربط جميع المحطات بشبكة واحدة يتم من خلالها عمل تقارير لاسباب فصل الوحدات للمشاركة وعدم تكرار تلك الأعطال في المستقبل .
5- تكوين قاعدة بيانات حقيقية لجميع وحدات التوليد بكل محطة تتضمن تاريخ انشاء كل وحدة والمشاكل التي تعرضت لها والحلول التي تمت وذلك بهدف مشاركة تلك المعلومات للشركات الأخري حيث ان بعض الشركات بها وحدات توليد مشابهة.
6- لابد من تطوير قطاع الشئون الفنية وذلك حيث أنه حتي الان يتم اعتبار قطاع الشئون الفنية هو قطاع خدمات مساندة . يجب أن يفعل دور هذا القطاع و اعطائه الصلاحيات الكاملة مثل الدول الأخري حيث ان دور هذا القطاع هو توفير الوقود ومد الشبكة بالاحتياجات من الطاقة المطلوبة.
7- تطوير قطاع الصحة والسلامة حيث انه من القطاعات الحيوية والضرورية للحفاظ علي ممتلكات الدولة ولابد أن تكون المعايير المطلوبة معايير عالمية مثل شهادة
National association safety protection
أن قطاع الصحة والسلامة ليس خوذة وحذاء بل هو معايير عالمية كثيرة لابد من تطبيقها كما هو مطبق في قطاع البترول .
8- تطوير قطاع الجودة حيث انه مازالت النظرة الي هذا القطاع انه ايضا خدمات مساندة وانا علي ثقة بأنه لايوجد رئيس قطاع في أي من المحطات يحمل شهادة جودة عالمية ويرجى المراجعة .
9- لابد من اعطاء صلاحيات حقيقية لمجالس الادارات في تلك الشركات حيث انها تنفذ ما يريده رئيس مجلس الادارة فهو الحاكم بأمره .في حين أن تلك المجالس بها من هم أكفأ من رئيس مجلس الادارة نفسه .
نريد مجالس ادارات حقيقية ويجب أن يكون دورها مؤثر ليصحح المسار وهم من ذو الخبرات وليتم التطوير وتحسين الادارة والكفاءة من خلالها
10- لابد من تحسين العلاقة بين التحكم القومي والمحطات وتبادل المعلومات عن المحطات ونظام التحكم القومي حيث أنه من خلال ذلك يتم تحسين الأداء ويكون هناك مناقشات شهرية واجتماعات بين مهندسيين الورادي بالمحطات ومهندسي التحكم القومي فمثلا في هيئة كهرباء ومياه دبي يتم عمل زيارات اسبوعية بين التحكم والمحطات
12 لابد من الشفافية المطلقة في حساب معاملات الأداء واطلاع الجميع علي الأرقام الحقيقية وذلك بهدف تلاشي الاخطاء وتحسين أداء الوحدات وكذلك اطلاع الشركات علي تقارير حقيقة لبعضها البعض
حيث أن هدف كل شركة هو أن تكون معاملاتها الامثل دون النظر الي الخلل وتحسينه
13 – لابد من تكوين فريق قياس الأداء للوحدات بالمحطات فريقا حقيقيا يتم اختياره بعد اجتياز عدة مقابلات فالفريق الموجود يحتاج الي أجهزة متقدمة ويحتاج الي توسيع رقعته واعطائه الصلاحيات المطلقة لزيارة المحطات وقياس أداء حقيقي وامتلاك ال PTC
Performance test code .
حتي يتم تحقيق ترشيد الطاقة ومعرفة اسباب الحيود باستخدام هذه الأكواد واختيار الوحدات الاكثر كفاءة اولا لتشغليها اذا كان لدينا الاختيارات للتشغيل الأمثل .
14- تعزيز واحترام الحاصلين علي الدرجات العلمية واعطائهم الفرصة والمجال اذ كيف أن بعض الحاصلين علي الدكتوراه من جامعات محترمة وحكومية في مصر وكذلك حصلوا علي موافقة جهة العمل للدراسة ثم بعض الحصول علي الدكتوراه يتم عقد اختبار لهم عن طريق لجنة يكونها رئيس مجلس الادارة من مهندسين ليتم الحكم عليهم بموافقة ضم الدكتوراه الي ملفهم الوظيفي أم لا كيف يحكم مهندس ويقيم من حصل علي الدكتوراه وهو أقل منه علميا..
أن قطاع المحطات عليه العبء الأول في مجال توفير الطاقة وترشيدها وبه رجال مخلصون يعملون كالجندي المجهول لتوفير الطاقة المطلوبة لوطننا الحبيب .
الكاتب : مدير عام قسم اختبارات الأداء بشركة القاهرة للانتاج وحاليا محاضر واستشاري في مجال محطات توليد الطاقة
