يولي قدر كبير من الاهمية بمعظم الدول المتقدمة والنامية علي ضرورة تحقيق المشاركة الفعاله للموظفين الحكوميين
فأداء الشركات التي تضم موظفين يتمتعون
بقدر عال من المشاركة الفعالة وفقا لمجموعة من القياسات يكون أفضل عن أداء الشركات التي تضم موظفين أقل مشاركة .
فالموظف الذي يتمتع بمستويات مشاركة فعالة
يخطط للبقاء في العمل بقدر قدرته على العطاء،
والاقل مشاركة يبقى في العمل بقدر المزايا التي
يحصل عليها .
ووضحت شركة غالوب ثلاث مستويات للمشاركه للموظفين وهي
الموظفون الذين يتمتعون بمستويات مشاركة فعالة – يشعرون بشغف وارتباط بالمؤسسة التي يعملون لديها.
الموظفون الذين لا يتمتعون بمشاركة فعالة كافية – يمارسون عملهم اليومي، لكن من دون أي شغف كما أن عملهم يفتقد للطاقة والحيوية.
الموظفون الذين يفتقدون للمشاركة الفعالة و الموظفون غير السعداء في عملهم يحاولون هدم ما يحاول الموظفون الذين يتمتعون بمشاركة فعالة انجازه.
وفيما يلي بعض أفضل ممارسات المشاركة الفعالة للموظفين التي حددتها شركة بليسينغ هوايت العالمية للاستشارات ويمكن استخدامها بواسطة الشركات الملتزمة بتحسين مستويات مشاركة موظفيها .
تبني ونشر تعريف عملي وواضح للمشاركة الفعالة للموظفين.
إظهار التزام من جانب اصحاب القرار بالافعال والكلمات تجاه بناء ثقافة المشاركة الفعالة للموظفين.
تطوير استراتيجية شاملة و جيدة التخطيط للمشاركة الفعالة للموظفين.
تكليف المسؤولين التنفيذيين والمدراء والأفراد بأدوار تجعل من مشاركة كل موظف في عمله بشكل فعال أولوية يومية.
تواجه جميع الشركات تحدي لتحقيق التوازن الامثل من الكفاءة والفعاليه وبيئة العمل المناسبه ورضا الخدمات المقدمه للجمهور ويعد تحقيق المشاركه الفعاله للموظفين في اطار التنمية البشرية من اهم الخطوات للسير قدما بطريق النجاح وتعد استطالعات الرأي أفضل طريقة لقياس مدى مشاركة الموظفين خاصة الشركات التي تتعامل مع خدمات الجمهور .
كاتب المقال قيادة شبابية بمنطقة نقل الإسكندرية
