بكل انصاف.. لولا دعم وزير البترول والهيئة العامة فى اسناد الاعمال للشركة لما تجاوزنا المرحلة الصعبة
تمكنا من الحصول على حجم اعمال من مشروع حقل ظهر وامداد خطوط بحرية باطوال92 كيلو وبقيمة 100 مليون دولار
نطرق كل الابواب ونعمل على تنويع مصادر دخل الشركة بما يتناسب مع قدرات p m s والشركات العالمية الكبرى تطلب تنفيذ اعمال مشتركة معنا
وضعنا خطة لتنمية الاعمال وقبلها قررنا تحديث كل الوحدات البحرية لتنفيذ المشاريع وبالكفاءة المطلوبة ودخلنا لاول مرة فى اصلاح الناقلات بعد ان تم تأهيل الورش لهذه المشاريع
خطة تدريب العاملين تسير بشكل جيد واستفدنا من حملة المؤهلات العليا لتنفيذ البرنامج بدون اعباء مالية
باور نيوز وليد البهنساوى
تصوير كريم عريف
قال المهندس السيد البدوى رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب لشركة خدمات البترول البحرية PMS ان الشركة حصلت على عدة مشاريع فى مصر من شأنها ان تنقذ الشركة من ازمة كبيرة مرت بها واشار البدوى فى تصريحات لموقع باور نيوز ان المديونيات وكثافة العمالة وتوقف الحصول على مشاريع منذ 3 سنوات كانت ابرز التحديات التى واجهت قيادة الشركة لافتا الى انه تم وضع خطة لتنمية الاعمال واستغلال الكوادر والعمالة وتطوير الوحدات لتجاوز هذه المرحلة وتحدث البدوى للموقع عن خطة انتشال الشركة من الغرق وبدأ البدوى فى حديثه سرد سلسلة من المشاريع التى تمكنت PMS من اقتناصها بالتوازى مع عملية اصلاح الوحدات البحرية والورش وتدريب العمالة ….
شركة خدمات البترول البحرية p m s تسير في أي اتجاه .. وهل الخطة متفائلة ام ان الكساد الموجود في سوق البترول كان له تأثير على الشركة ؟
الحمد لله تم تكليفي برئاسة الشركة منذ عام تقريبا لننتشل الشركة من مشكلاتها فكان لا بد لنا من عمل خطة لتنمية الاعمال ولكى تكون الخطة ناجحة كان لا بد من ان نضع ايدينا على اسباب هذه المشكلات ومعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة والتهديدات التى تهدد الشركة وما هى الفرص المتاحه لدينا فقمنا بتجميع الكوادر الموجودة بالشركة ونفذنا خطة تنمية اعمال جديرة بالاحترام واستطعنا من خلال هذه الخطة معرفة الديون المتراكمة على الشركة ونقاط القوة لاستغلالها وانتشال الشركة من وضعها المتردى وقتها
ما هى اهم المشكلات التى كانت تواجه PMS ؟
الديون كانت مشكلة كبيرة جدا بالنسبة لنا و للبنوك والموردين والضرائب والتأمينات ولا احب الافصاح عن الرقم لأسباب خاصة فالأجور كانت كبيرة جدا يتبعها ضرائب وتأمينات كثيرة فكان لا بد من عمل خطة للإنفاق على الشركة والاستغناء عن القروض وعدم اضافة اعباء مالية جديدة … تليها العمالة الموجودة تسبب ايضا مشكلة من المشكلات فكان لدينا 3500 عامل في حين ان الشركة يكفيها 500 عامل فقط او 1000 عامل على أقصى تقدير .وكانت المشكلة الاكبر انه لا توجد مشروعات منذ 3 سنوات فقمنا باستعادة العلاقات مع الشركات التى كان بها اوجه خلاف مع p m s ولكى نستطيع الحصول على مشروعات كان لا بد من تحديث وتطوير الوحدات الخاصة بنا لأنها لم تكن قادرة على انجاز اياً من هذه المشروعات
كم عدد الوحدات لدى الشركة ؟
20 وحدة منهم بارجين عملاقين لرفع المنصات وتركيبها وانشاء خطوط بحرية وعندنا وحدات للغطس والصيانة والخدمات ولذلك قمنا بخطة الاصلاح .. هناك وحدات تم تجهيزها فى مكانها وهناك وحدات اخرى جهزت فى الاحواض الجافة . وقد بلغ حجم الانفاق لتجهيز وتطوير هذه الوحدات 8 مليون دولار وعلى نهاية السنة سننفق 5 مليون دولار اخرى
كيف تم التمويل المالي للإنفاق على تجهيز هذه الوحدات فى حين ان الشركة كما قلت كانت لديها ازمة مالية ؟
تمكنا من ذلك بفضل استعادة العلاقات حيث حصلنا على دفعات مقدمة من المشروعات التى سيتم التعاقد عليها صرفنا منها على تجهيز الوحدات بدون أي اعباء مالية على الشركة وبدون قروض وبحمد الله تم تكوين علاقات كبيرة مع جميع الشركات وحصلنا على 5 مشاريع كبرى
هل تذكر لنا اسماء هذه المشاريع ؟