وليد البهنساوي
اعتمدت الجمعية العمومية النصر للملاحات الموازنة التخطيطية للشركة عن العام المالي 2026/2025 برئاسة الكيميائي سعد ابو المعاطي رئيس الشركة القابضة للصناعات الكيمياوية وبحضور المحاسب عماد الدين مصطفي العضو المنتدب للشركة القابضة وأعضاء مجلس إدارة الشركة القابضة والجهاز المركزي للمحاسبات والدكتور يسري عبد الهادي رئيس القطاع المالي بالشركة .
واستعرض المهندس محمد إبراهيم بونس رئيس مجلس الإدارة و العضو المنتدب للشركة أهم بنود الموازنة التخطيطية عن العام المالي ٢٠٢٦/٢٠٢٥ مؤكدا أن الموازنة هذا العام تستهدف تحقيق صافي ربح بعد الضريبة 127.237 مليون جنيه مقابل 92.579 مليون جنيه العام الماضي بزيادة 167% و 5.7 مليون جنيه خسائر عن عام 2022/2021.
واكد يونس أن النصر تستهدف مبيعات بالموازنة 692.266 مليون جنيه مقابل 490.389 مليون جنيه عام 2024/2023 بزيادة 124%.
الرؤية المستقبلية للشركة
وتستهدف شركة النصر للملاحات خلال العام المالي ٢٠٢٦/۲۰۲٥ انتاج ملح خــام بكمية تقديرية تقدر ۱,۸۷۰ مليون طن سنوياً وتستهدف تصدير خارجي حوالي ٩٥٦ ألف طن سنوياً من الملح ( الخام / المغسول / المكرر ) للعديد من الأسواق الإفريقية والأوربية والأمريكية وشرق أسيا وغيرها.
تستهدف خطة العمل الحالية إعادة تأهيل ملاحات شركة النصر للملاحات وذلك من خلال:
زيادة الطاقات الانتاجية ورفع كفاءة المصانع والوحدات الانتاجية تدريجيا بالرغم من تقادمها مع زيادة المنتجات لتكون مطابقة للمواصفات القياسية للقدرة على المنافسة محلياً وعالمياً وزيادة الحصة السوقية للشركة.
ما تم تنفيذه من خطة العمل خلال العام المنقضى ٢٠٢٤/٢٠٢٣ :
1 – تم تنفيذ مشروع وحدة الغسيل الجديدة بملاحة سبيكة بطاقة إنتاجية ١٥٠ طن ساعة والمخصصة لإنتاج وتوريد الملح المغسول عالي الجودة لشركة سنمار للصناعات الكيماوية والتصدير الخارجي.
٢- تطوير ورفع كفاءة وحدة الكسارة الخاصة بملاحة سبيكة والمخصصة لإنتاج الملح الخام والمجروش بطاقة انتاجية ١٠٠ طن / ساعة.
ما تم تنفيذه حاليا خلال العام المالي ٢٠٢٥/٢٠٢٤ :
1- رفع كفاءة المصنع القائم بملاحة سبيكة وتم بدء الإنتاج الفعلي للبيع المحلي خلال شهر أكتوبر ۲۰۲٤ و جاري التفاوض للتعاقد للتصدير.
۲ – نظراً لتداعى كوبرى وحدة الغسيل بملاحة بورسعيد وانهياره جاري إزالته واستبدالة كوبري خرساني طبقاً لما جاء بالتقرير الفني لكلية الهندسة.
٣- نظراً لتهالك الشديد لوحدة الغسيل بملاحة بورسعيد جـــاري انهاء اجراءات مناقصة لشراء وحدة غسيل جديدة وذلك لتلبية طلبات العملاء المتزايد علي الملح طبقاً لما جاء بالتقرير الفني لكلية الهندسة. المغسول من ملاحة بورسعيد وخاصة تعاقدات شركة سينمار والتصدير الخارجي.
٤ – جارى اعادة تأهيل رصيف الشحن البحري ببورسعيد نظراً لحالته الفنية المتردية وازالة واستبعاد السيور القديمة تمهيداً لإعادة التشغيل والتصدير الخارجي.
الرؤية المستقبلية للشركة في تطوير ملاحات الشركة خلال الخمس سنوات القادمة :
شراء مصنعيين اضافيين احدهما بملاحة برج العرب والآخر بملاحة بورسعيد والاستفادة من الموقع الجغرافي للملاحتين لقربهما من الموانىء للتصدير.
الإستغلال الأمثل للمحلول المر بملاحتي سبيكة والمكس وذلك ليتم العرض على المستثمرين داخليا وخارجيا والذي يستلزم الاستعانة بمكاتب خبرة دولية في هذا المجال لما يعود على الدولة من هذا المشروع بمكاسب عالية.
دراسة امكانية انشاء ملاحات أخري علي سبيل المثال الشريط الساحلي بكفر الشيخ، شرق التفريعة كملاحات بحرية وكذا ملح صخري بمنطقة منخفض القطارة وذلك لبعدها عن مناطق التلوث الصناعي والبيئي كما هو الحال بملاحة المكس وتخصيص ملاحة المكس لانتاج الملح الصناعي المغسول واذابة الجليد.
الاستفادة من تراخيص ميناء الدخيلة وبورسعيد والعريش في عمليات التصدير للخارج وتفعيل رخصة الشحن والقيام بعمليات الشحن للعملاء بخلاف الملح (رمال / اسمنت).
تطوير نشاط السياحة بملاحة بورسعيد وجاري دراسة مشروع متكامل بعد اخذ الموافقات المطلوبة من الشركة المصرية للتعدين مع المحافظة علي الهدف الرئيسي من وجود الملاحة والمحافظة عليها.
التدفقات النقدية:
تتمثل الموارد النقدية للشركة في ناتج عمليات الانتاج والتشغيل وتقوم إدارة الشركة باستخدام تلك الموارد في سداد التزاماتها الجارية وتمويل مشروعاتها في إعادة تأهيل وتطوير الملاحات وتدبير جزء من احتياجات الشركة القابضة لشركاتها التابعة من العملة الصعبة ، بالاضافة إلى ذلك تقوم الشركة بتعظيم العائد من الموارد النقدية لديها سواء بالجنية المصري أو بالعملة الصعبة بالحصول علي أفضل عوائد من خلال البنوك المصرية وحسن إدارة المحفظة المالية للشركة مما انعكس على تحسين النتائج المالية للشركة.
