هدنة ام اختبار قدرات على مواجهة الأزمات ما نحن فيه الان فمنذ أن وطأت قدمي بيتي الاول شركتنا الحبيبة مصر للبترول منذ ما يقرب من سبعة وعشرين عام وأنا الاحظ أن من يترأس الشركة لابد وأن يأتي من خارج الشركة وطيلة هذه السنوات وانا ارفض هذا المبدأ فحين نتحدث عن شركة مصر للبترول، فنحن نتحدث عن كيان وطني عريق، يمتد تاريخه لأكثر من قرن، وشهدت مسيرته أجيالًا متعاقبة من العطاء والعمل والإنجاز، وأسهم أبناؤه على مدار سنوات طويلة في ترسيخ مكانته كأحد الكيانات المهمة في قطاع البترول المصري.
ومن هنا تأتي أهمية طرح فكرة تستحق الاهتمام عند اختيار القيادة المستقبلية للشركة، وهي إتاحة الفرصة للكفاءات المتميزة من داخل مصر للبترول لتولي مسؤولية قيادتها، انطلاقًا من الإيمان بأن الاستثمار في أبناء المؤسسة يمثل أحد أهم مقومات نجاحها واستدامة تطورها كما انه رهان على الاستمرارية والتميز
فالقائد الذي نشأ داخل المؤسسة وتدرج في مواقعها المختلفة، وعايش تحدياتها، وشارك في مسيرتها، يمتلك رصيدًا من المعرفة والخبرة العملية التي تمثل قيمة مضافة حقيقية. فهو يدرك طبيعة منظومة العمل، ويعرف إمكاناتها، ويتفهم احتياجات إداراتها ومواقعها المختلفة، ويستطيع الانطلاق من واقع ملموس نحو رؤية تطويرية أكثر ارتباطًا باحتياجات الشركة الفعلية.
ولا شك أن الخبرات الخارجية تمثل إضافة مهمة للمؤسسات، وأن تبادل الخبرات والاستفادة من التجارب المختلفة أمر ضروري لمواكبة التطور. إلا أن الاستفادة من هذه الخبرات لا تتعارض مطلقًا مع منح أبناء المؤسسة المؤهلين فرصة التقدم والمنافسة على مواقع القيادة.
فالمعيار الأساسي يجب أن يظل الكفاءة والجدارة والقدرة على الإنجاز، وامتلاك رؤية واضحة للمستقبل، مع تقدير ما تمثله الخبرة المتراكمة والانتماء المؤسسي من عناصر قوة.
إن منح الفرصة لقيادة من داخل الشركة ليس مجرد اختيار إداري، بل هو استثمار في رأس المال البشري، ورسالة ثقة وتقدير لكل من بذل جهدًا وساهم في بناء هذا الكيان.
كما أن تصعيد الكفاءات الداخلية إلى مواقع المسؤولية يرسخ ثقافة الطموح والتطوير، ويحفز العاملين على بذل المزيد من الجهد، ويؤكد أن التميز والخبرة والإخلاص في العمل يمكن أن تكون طريقًا مفتوحًا نحو القيادة وتحمل المسؤولية.
ومن المهم أن ندرك أن مصر للبترول تمتلك رصيدًا من الخبرات في مختلف المجالات الفنية والتشغيلية والتسويقية والإدارية، وهو رصيد يستحق أن يكون محل اهتمام وتقييم عند رسم مستقبل الشركة واختيار قياداتها.
إن المرحلة المقبلة تتطلب فكرًا متطورًا، ورؤية استثمارية، وقدرة على تعظيم الاستفادة من الأصول والإمكانات، وتطوير منظومة التسويق والتوزيع، ومواكبة التحولات المتسارعة في القطاع مع الحفاظ على تاريخ الشركة ومكانتها التنافسية.
وهذه المتطلبات تفتح المجال أمام اختيار قيادة تمتلك المعرفة والخبرة والرؤية، وتستطيع أن تجمع بين الحفاظ على المكتسبات والانطلاق نحو آفاق جديدة من التطوير.
ومن هذا المنطلق، فإن إتاحة الفرصة للكفاءات الداخلية، وتقييمها جنبًا إلى جنب مع مختلف الخبرات المتاحة، يمثل توجهًا إيجابيًا يعكس الثقة في قدرات أبناء المؤسسة، ويعزز ثقافة التميز وتكافؤ الفرص، بما يحقق مصلحة الشركة ويدعم أهدافها المستقبلية.
إننا لا نطرح أسماء، ولا ندعم أشخاصًا بعينهم، وإنما نطرح مبدأ نراه جديرًا بالاهتمام: أن يكون أبناء مصر للبترول المؤهلون جزءًا أصيلًا من معادلة اختيار من يقود مستقبلها.
فالمؤسسات العريقة لا تكتفي باستقطاب الخبرات، بل تحرص أيضًا على صناعة قياداتها، واكتشاف مواهب أبنائها، وإعداد أجيال قادرة على تحمل المسؤولية ومواصلة مسيرة النجاح.
وفي النهاية، تبقى مصر للبترول أكبر من أن تختزل في اسم رئيس أو فترة إدارية؛ فهي تاريخ صنعته أجيال، وحاضر يواصل أبناء الشركة بناءه، ومستقبل يستحق أن تتضافر من أجله كل الخبرات والكفاءات.
تحية تقدير لكل من ساهم في بناء هذا الصرح الوطني، وتمنياتنا أن تظل مصر للبترول نموذجًا للمؤسسة التي تثق في أبنائها، وتستثمر في كفاءاتها، وتصنع من تاريخها العريق نقطة انطلاق نحو مستقبل أكثر تميزًا ونجاحًا.
كاتب المقال : نشوى حسن عاطف
مدير عام مساعد بمصر للبترول
