مما لا شك فيه أن تفويض السلطة يعتبر عاملاً أساسياً ومهماً فى تفعيل الأداء الوظيفى والمؤسسى على حد سواء، ووكذلك فان إعداد قيادات الصف الثاتى أصبح من الموضوعات الهامة التى تفرض نفسها على كل المنظمات الحديثة ، وما أحوجنا فى قطاع البترول لإعداد وتطوير كل من قيادات الصف الثانى والثالث ، خاصة أنه خلال السنوات البسيطة المقبلة سيتم تفريغ القطاع من الكثير من الكفاءات وذلك بالاحالة لسن المعاش ، مما يستلزم الاعداد الجيد من الان لكل من الصفى الثانى والثالث ” Successors ” للوظائف الهامة والحرجة “Critical Position “.
وفى لقاء جمعنى مؤخرا بوزير القوى العاملة محمد سعفان من خلال أمانة المرأة بالنقابة العامة للبترول فى هذا الموضوع أردف قائلاً “بالفعل جيتى على الوجع ” وهو ما نعانى منه فى معظم قطاعات الدولة .
إنّ الاهتمام المستمر بتدريب الصّف الثاني للقيادة في المنظمات لَمِن أهمّ أولويّات القيادة الديمقراطيّة؛ فالقائد الفعّال هو الذي حوله قادة فعالين، لذا نرى الرسول القائد محمد – صلى الله عليه وسلم- كان حوله قادة أمثال أبي بكر، وعمر، وعثمان، وعلي، وخالد بن الوليد، وسعد بن أبي وقاص وغيرهم رضي الله عنهم أجمعين.
واود ان اضيف انه عند إعداد برامج لصناعة قادة المستقبل يجب أنْ تُراعي هذه البرامج ثلاثة جوانب أساسيّة هى:
– 1 الجانب الفنّيّ Knowledge: وهو ما يتعلّق بالمهارات والقدرات الذاتيّة الخاصة بطبيعة عمل الافراد.
-2 الجانب الادارى والسلوكى Attitude: ّ وهو ما يتعلق بالصّفات والسّمات الذاتيّة للأفراد، والتي يجب أنْ تُراعى في البرامج التدريبيّة.
3- الجانب المهارى Skills : وهو ما يتعلّق بالقدرة والادوات للعمل بكفاءة .
وهناك 3 خطوات عملية لاختيار الصف الثانى للوظائف الهامة :
1- تحديد قائمة بالمهارات اللازمة لأداء العمل بالإدارة او القسم على ان تكون مقسمة لأربعة مستويات من الكفاءة .” مصفوفة الكفاءات Competencies Dictionary “.
2. تحدي المهارات اللازمة لكل وظيفة بالادارة او القسم مرتبطة بالمستوى المناسب اللازم لكل مهاراة طبقا لمصفوفة الكفاءات ” Job Profile “.
3. تحديد المهارات الواقعية الموجودة بالمرشح كصف ثانى على هذه الوظيفة ” Job holder profile “.
4. وأخيرا تحديد الفجوة Gap بين الخطوتين 2 ، 3 والعمل على التطوير فى مهارات معينة وتقليل الفجوة بين ما هو مطلوب لشغل الوظيفة ، وما هو موجود فى الصف الثانى المرشح لشغل هذه الوظيفة.
فلنبدأ من الآن وليس غدا فى دعم مجهودات القطاع فى اختيار وإعداد وتطوير رجال الصف الثانى والثالث وذلك دعما للتنمية المستدامة لقطاع البترول الذى يعد احد الركائز الأساسية للاقتصاد المصرى.
دكتورة/ داليا غيـط
شركة بتروجلف مصر
هيكل الصف الثانى
