ماهي متطلبات المرحلة القادمة من محطات توليد الطاقة الكهربية التابعة لشركات انتاج الكهرباء في مصر ؟
كنت قد وجهت ندائي الي معالي وزير الكهرباء عند تولي سيادته المسئولية أن الجميع يترقب تغييرات في شركات انتاج الكهرباء حيث ان سيادته مشغول بالاكثر في شركات التوزيع التي تتعامل مع الجمهور . الا أنه
بعد حركة اللاتغيرات التي تمت في شركات الإنتاج لوزارة الكهرباء أستطيع أن أقول أنه بات واضحا وجليا
بأنه لاأمل في ضخ دماء جديدة ولاأمل في الجيل التاني ففي الوقت الذي يطالب فيه السيد الرئيس بضرورة الاعتماد علي الجيل الثاني والثالث يأتي المسئولون بوزارة الكهرباء ليكون لهم رأي أخر تماما .
فبعد أن تم التجديد للسيد المهندس جابر الدسوقي ولست أدري للمرة الكام ربنا يبارك في عمر سيادته وطبعا يتم بالتبعية التجديد للسادة رؤساء مجالس ادارات شركات الإنتاج السابقين ويكون التجديد لبعضهم للمرة الثالثة والرابعة أي لمدة تزيد لبعضهم عن 10 سنوات .
هل هذا منطقي وهل هذا معقول في الوقت الذي نحتاج فيه الي انترنت الاشياء والتطور الحديث في العالم
وانا هنا لست ضد أحدا بعينه ولكن ضد الفكرة نفسها فهل أصبحت محطات توليد الكهرباء وادارتها بهذه الصعوبة في حين أننا نري في الدول العربية والاجنبية يقود المحطات شبابا لايتجاوز عمرهم الاربعين عاما .ويحققون تطورا مذهلا ويعملون بكفاءة عالية .
واتساءل هل يستطيع ماهو فوق الستين ان يتحرك بالمحطات ويجول ويطور ويحسن واتساءل ايضا اين الجيل الثاني والثالث واتسائل ايضا هل لو كانت تلك المحطات قطاع خاص هل سوف يتم التجديد لهم .
لماذا اذن حددت الحكومة 60 سنة سنا للمعاش.اذن علي الحكومة أن تعدل هذا القرار فورا ..
بل والأخطر بكثير أنه من بين رؤساء مجالس تلك الادارات من هو عضوا ورئيسا لشركات أخري بل ولعدة شركات وتقاضي عدة أجور في وقت واحد وهذا العجب العجاب .
ونجد انه قد تم تتغير بعض اعضاء لجان مجالس الادارات وضم أعضاء جدد من أين ؟ من الشركة القابضة ويشغلون مناصبا أخري أيضا بمعني أصح لامجال للمتميزين علي الاطلاق طالما بعض المسئولون مازالوا في مناصبهم .كيف لوزارة الكهرباء ولمجلس الوزراء أن يسمح بتولي شخص واحد عدة مناصب في الدولة وكم أجرا يتقاضاه .
الحقيقة ان هناك من رؤساء مجالس تلك الادارات ماكان سرعة مايخفي كل انسان متفوق حتي لايكون هناك غيره فقط علي الشاشة .
ياسادة أقسم بالله أن شركات الانتاج بها من الكفاءات الكثير ولكن نجح بعض رؤساء مجالس الادارات في ظلم هؤلاء ووضعهم خلف الشمس حتي لايظهر غيرهم علي الساحة .
حتي اختيار القيادات لايتم طبقا للمعايير العالمية في بعض تلك الشركات ولكن يتم لأهل الثقة .
ثم نجد في كل اجتماع خاص بمناقشة ميزانية تلك الشركات التصفيق لها بأن حققت الأهداف والاهداف تكون طبعا في توليد الكهرباء
ولكن بكم من الاموال وهل كان يمكن توفير أموالا كثيرة أم لا .
لقد أصبح لدي مصر في عهد السيد الرئيس فائضا من القدرات في محطات الكهرباء ويجب علي الوزارة تغيير المنهجية تماما عن الماضي.
– هل يوافق معالي وزير الكهرباء علي ان يقوم رئيس احدي شركات الانتاج بعقد امتحان للحاصلين علي الدكتوراه لاعادة تقيمهم واما الاعتراف بالدرجة ام لا . أين وزارة التعليم العالي من هذا العبث وهل شركات الانتاج اصبحت لملكا لبعض رؤساء مجالس الادارات .
– وسبق ان نوهت انه لابد من مراجعة عدد اللجان التي تعقد بشركات الانتاج الشهرية ومن يتقاضي اجرا عن تلك اللجان كم عددهم ومن هم
واتساءل ؟؟؟؟؟؟؟
1- ماهي تكلفة الكيلووات ساعة في شركات الانتاج الحالية وهل تم مقارنة مع المحطات الخارجية في العالم وهل تم توفير اي مبالغ مالية لدي شركات الانتاج .وماهي المبالغ التي تم توفيرها اذن؟؟؟؟؟
2- لماذا تم توقيع عدد من العقود الخاصة بالصيانة والعمرات لتلك الوحدات بالشركات المختلفة بمبالغ طائلة تتخطي ملايين الدولارات في حين أن المحطات بها شبابا من المهندسين يستطيعوا ان يقوموا بتلك العمرات والصيانات المبرمجة وفي حين ان الدولة تمر بأزمات اقتصادية كبيرة ولايقول قائل من اجل قطع الغيار فقطع الغيار لها موضوع اخر سنتكلم عنه تفصيليا ان شاء الله .
3- هل تم توفير مبالغ مالية من خلال تحسين الكفاءات للتربينات عن طريق توفير الوقود لتلك المحطات .
4- هل يوجد بالمحطات فريق يسمي r Reliability engineering حيث يطالعنا المسئولون صباح مساء بضرورة تحسين معدلات الأداء . اين الفريق الذي يقوم بهذا العمل غير الشئون الفنية بالمحطات .
5- هل لدي المحطات برنامج حديث كالساب (SAP) مثلا لحساب تكاليف برامج الصيانة للوحدات والتكاليف الكلية .
6- هل لدي المحطات فريق يقوم بدراسة تحسين الكفاءات للوحدات البخارية والغازية والمركبة .
7- هل تقوم الشئون الفنية سواءا بالمحطات أو الوزارة بدراسة تكاليف العمرات قبل البدء فيها والعائد من التنفيذ .
8- هل تتم العمرات في الميعاد المطلوب للمحطات أم انها تتم دون الالتزام بساعات التشغيل الفعلية .
9- هل هناك فريق في المحطات يطبق معايير ال 6 sigma سواءا في تطوير المحطات القائمة أو الجديدة .
10- لابد أن تتغير أهداف شركات الانتاج تماما عن الحالية حيث كنا بالأمس نخشي من عدم تحقيق الطاقة المطلوبة للشبكة واليوم لابد أن تتغير المفاهيم تماما بحيث ننظر الي الكفاءة والمعايير العالمية وقطاع الكهرباء به من الكفاءات من يستطيع تحقيق ذلك .
11- لماذا صممت كل الوحدات المركبة في مصر حتي الان بدون غلايات مساعدة او لمبات اشعال اضافية((S.F في غلايات استعادة الطاقة كما هو في محطات كهرباء دبي أو عمان أو ماليزيا أو غيرها حيث تعمل الغلايات في حالة خروج الوحدات الغازية مع المحطات البخارية والعالم كله من الدول العربية به هذا التصميم ولما سألت أحد المسئولين الكبار في ,وزارة الكهرباء في مكتبه قال لي أنه لايعلم شيئا عن هذه التكنولوجيا الحديثة .
12- لماذا تم تكهيين بعض الوحدات المركبة ذات الكفاءة العالية في حين ان العمر الافتراضي لها لم ينتهي ومثيلاتها من الوحدات تعمل في أماكن أخري وهل كانت تتم الصيانة المبرمجة لها في مواعيدها (فقط تساءل)؟؟؟
في النهاية أستغيث وأطالب السيد رئيس الوزراء ووزير الكهرباء من ضرورة أعطاء الجيل الثاني والثالث فرصة لتحقيق التطور المطلوب وتشجيع الشباب وتعزيز دورهم بدلا من اخفائهم وتهميشهم وضرورة وجود الصف الثاني والثالث فعليا وعمليا حتي يتم التطوير الحقيقي في محطات توليد الطاقة الكهربية .
الكاتب
– خبرة أكثر من 30 عاما في مجـال تشغيل وصيــــــانة ,واختبارات الأداء والتخطيط وقياس وتحسين الكفاءة والمشروعات والاستشارات وإعداد الدورات التدريبية في مجـــــال محطات توليد الكهربــــــاء الغازية والبخــــــارية.
حاصل علي الدكتوراه في الهندسة الميكانيكية.
حاصل علي الماجستير في تحليل الأعطال في التربينات الغازية .-
– عضو سابق ومحاضر في لجنة الربط الكهربائي المصري السعودي 2015 في مؤتمر الرياض عام 2015 وومثلا عن وزارة الكهرباء المصرية .
– عضو بجمعية المهندسين المصريين الميكانيكي
– عضو جمعية الحريق العالمية
NASP National Association safety professional
– – عضو سابق في لجنة دراسة المقترحات والبحوث الجديدة المتعلقة بمحطات التوليد المختلفة بمنطقة كهرباء القاهرة .
– محاضر دولي معتمد في مجال الطاقة الكهربية ومحطات التوليد المختلفة
– له العديد من البحوث المنشورة في مجال الطاقة الكهربية لمحطات التوليد.
