الدكتور محمد قنصوه : خطة تطوير شاملة تعزز إنتاجية مصنعي الإسكندرية وسورناجا
وليد البهنساوي
اعتمدت الجمعية العمومية لشركة الإسكندرية للحراريات ، برئاسة المهندس محمد السعداوي رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب للشركة القابضة للصناعات المعدنية، نتائج أعمال العام المالي 2025/2026.
وجاء ذلك بحضور المحاسب حنا يوسف حنا رئيس مجلس إدارة الشركة إلى جانب ممثلي الجهاز المركزي للمحاسبات.
واستعرض الدكتور محمد عبد الجواد قنصوه العضو المنتدب التنفيذي لـ«شركة الاسكندرية للحراريات »، أبرز المؤشرات المالية للعام المنتهي في 30 يونيو 2026، موضحاً تحقيق الشركة صافي ربح هذا العام بقيمة 56.358 مليون جنيه ومجمل ربح قدره 110.113 مليون جنيه كما ارتفعت إيرادات النشاط خلال عام 2026/2025 بقيمة 511 مليون جنيه مقابل 480 مليون جنيه العام السابق بزيادة قدرها 6.3% ويرجع ذلك الي ارتفاع كمية وقيمة المبيعات لمنتج سيراميك وطوب هندسي بنحو 1.701 ألف طن وبما قيمته 25.080 مليون جنيه وارتفاع قيمة المبيعات لمنتج الحراريات بنحو 22.984 مليون جنيه رغم انخفاض كمية المبيعات منه بنحو 2.391 ألف طن
وفيما يلي نستعرض أهم المؤشرات المحققة خلال العام المالي 2025-2026
أولاً: الإنتاج:
حققت الشركة إنتاجاً إجمالياً قدره 26651 طن من منتجاتها الحرارية – والسيراميكية بقيمة 536.538 مليون جنيه بنسبة تطور عن العام المالي السابق 87% للكمية و106% للقيمة.
ثانياً: المبيعات :
حققت الشركة مبيعات إجمالية قدرها 27594 طن من منتجاتها الحرارية والسيراميكية بقيمة 511.020 مليون جنيه بنسبة تطور عن العام المالي السابق 83% للكمية 106% للقيمة.
ثالثاً: الصادرات
حققت الشركة صادرات إجمالية قدرها 1457 طن من منتجاتها الحرارية بقيمة 13.968 مليون جنيه .
ويرجع إنخفاض كمية وقيمة الصادرات لعام 2025-2026 .
لإنخفاض الطلب على الكاولين المكلسن ناتج الفرن الدوار والذي يمثل نسبة 78% من هدف التصدير بسبب إرتفاع نسبة أكسيد الحديد بالخامات المصرية عن النسبة المسموح بها.
توقف العمل ببعض الدول المجاورة (سوريا – العراق – السودان – لبنان – اليمن) بسبب الأحداث الجيوسياسية والحروب بالمنطقة وهذه الدول تستورد حراريات
الاستثمارات :
تولى إدارة الشركة إهتماماً كبيراً بتعظيم الاستفادة من الطاقات المتاحة، لذا تم عمل إحلال وتجديد وصيانة لبعض معدات الشركة بالمصنعين وعمل بعض المشاريع بالخطة الاستثمارية (قصيرة – متوسطة) خلال العام المالي 2025-2026 بالتمويل الذاتي كالتالي:-
أولاً : مصنع الحراريات بالاسكندرية :-
1- شراء بعض المعدات لتدعيم العملية الانتاجية بالشركة.
2- إجراء عمرات جسيمة بخطوط الطحن والخلط والمكابس وكذا الفرن الدوار.
3- مشروع إدخال منتجات جديدة لأول مرة بمصنع الحراريات بالأسكندرية منها:-
الحراريات (مشكلة وغير مشكلة) المحتوية على سيليكون كاربيد (SiC).
الحراريات العازلة (مشكلة وغير مشكلة) وبنسب ألومينا تصل الى 95%.
حيث تم إدخال تلك المنتجات وبيعتها لعملاء الشركة محليا وخارجيا.
ثانياً : مصنع سورناجا للسيراميك بمسطرد بالقليوبية:-
1- إجراء عمرات جسيمة بخطوط الانتاج للطواحين ومجففات التذرية والمكابس والافران خلال العام المالى 2025-2026 بالتمويل الذاتي.
2- شراء فورام جديدة لخدمة العملية الانتاجية.
المشاكل والتحديات التى واجهت الشركه خلال العام المالى 2025/2026
1- المنافسة القوية مع الشركات المحلية والخارجية.
2- الارتفاعات المتلاحقة فى أسعار الخامات وقطع الغيار ومستلزمات الانتاج.
3- إرتفاع أسعار العملات الاجنبية وصعوبة فتح الاعتمادات.
4- الازمات العالمية والحروب والمشاكل الجيوسياسية بالمنطقة وتأثيرها على سلاسل الامداد وتباطؤ دورة رأس المال.
5- الارتفاعات المتلاحقة في تكاليف المنتجات وتأثيرها السلبي على أسعار المنتجات وعلى كمية الطلب دون إمكانية زيادة الأسعار بذات النسبة مما أثر على ربحية العام.
وقد بذلت الشركة مجهوداً كبيراً للتغلب على هذه المشاكل :-
1- إنتهاج سياسة الاستغلال الأمثل للخامات ومخلفات الإنتاج والفرز وذلك لتقليل التكلفة مع المحافظة على المواصفات الفنية للمنتجات.
2- ترشيد الاستهلاك في كافة مدخلات العملية الإنتاجية من خامات – قطع غيار – مستلزمات سلعية مع زيادة قاعدة الموردين بالداخل و الخارج للحصول على أقل الأسعار لكافة الاحتياجات وبالمواصفات المطلوبة.
3- التشغيل الإقتصادي للمعدات والافران بالمصانع لترشيد إستهلاك الغاز – الكهرباء – المياه.
4- عمل زيارات ميدانية تسويقية دائمة للشركات المستخدمة للحراريات والسيراميك لزيادة حصة الشركة بالسوق المصرى.
5- إنتاج نوعيات جديدة من المنتجات لتلبية متطلبات السوق.
6- العمل نحو توسيع قنوات الاتصال الفعال بزيادة عدد الوكلاء وشركات المقاولات و المكاتب الهندسية المتخصصة في الأعمال المدنية لفتح أسواق جديدة لمنتجاتنا من الحراريات والسيراميك.
سابعاً: الجودة والتدريب – السلامة والصحة المهنية والبيئة – الأيزو
1- الجودة والتدريب :
تهتم إدارة الشركة والعاملين بها بالحفاظ علي جودة المنتجات وذلك حرصاً منها على عملاء الشركة والعمل على تنمية الحصة السوقية محلياً و خارجياً , وقبل ذلك كله تهتم إدارة الشركة بتنمية الموارد البشرية بالعمل على تدريب وصقل مهارات كافة العاملين من خلال الدورات والبرامج التدريبية المتخصصة في مجالات (مراقبة الجودة والبرمجة والأمن والأمن الصناعي وغيرها
وفي نهاية الاجتماع اثنت الجمعية علي أداء مجلس الإدارة والعاملين هذا العام رغم الظروف الصعبة التي تعرضت لها الشركة خلال الفترة الماضية
